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Tipping Point report

This report explores how the Covid-19 pandemic threatens to push the world's poorest to the brink of survival.

Pathways to Localisation: locally led humanitarian response (Arabic)

This Arabic-language paper presents a synthesis of the four national frameworks into one global localisation framework relevant for humanitarian practitioners, policy-makers and decision-makers. It outlines: The notable differences between the four national localisation frameworks, and reflect the diverse contexts specific to the very different operating environments and humanitarian crises in Myanmar, Nepal, Nigeria and South Sudan. A number of priority actions and areas common across the four frameworks, many of which link closely to existing localisation commitments, frameworks, and indicators which are referenced. The key areas included in all four national localisation frameworks, along with objectives, priority actions, and potential indicators.

Pathways to Localisation: locally led humanitarian response (English)

This paper presents a synthesis of the four national frameworks into one global localisation framework relevant for humanitarian practitioners, policy-makers and decision-makers. It outlines: The notable differences between the four national localisation frameworks, and reflect the diverse contexts specific to the very different operating environments and humanitarian crises in Myanmar, Nepal, Nigeria and South Sudan. A number of priority actions and areas common across the four frameworks, many of which link closely to existing localisation commitments, frameworks, and indicators which are referenced. The key areas included in all four national localisation frameworks, along with objectives, priority actions, and potential indicators.

Partnerships for humanitarian action: challenges for large INGOs

Read the notes from the January 2020 roundtable held to discuss the challenges for large INGOs without a traditional partnership approach. This paper contains: Notes from the roundtable, co-hosted by the Accelerating Localisation through Partnerships programme and the Humanitarian Policy Group (HPG) of ODI, in January 2020. The roundtable aimed to discuss the challenges for large international NGOs, without a traditional partnership approach, moving towards partnerships in humanitarian contexts in pursuit of localisation.

Pathways to Localisation: locally-led humanitarian action (English)

This paper outlines eight priority actions for partnership-based humanitarian action, and five actions for an enabling environment, for locally-led humanitarian action.  It is informed by more than 400 humanitarian agencies – the majority of them local and national organisations – through research, piloting and the development of National Localisation Frameworks, in Myanmar, Nepal, Nigeria and South Sudan.  It outlines priority actions and a range of indicators under the areas of partnerships, capacity, financial resources, and coordination.  This paper outlines eight priority actions for partnership-based humanitarian action, and five actions for an enabling environment, for locally-led humanitarian action. It is available in English, French, Spanish, Arabic, Myanmar and Nepali, from the Accelerating Localisation through Partnerships project page. Who is it for? This paper is relevant for all those implementing and funding humanitarian response. It was developed as part of the Accelerating Localisation through Partnerships project implemented by Christian Aid, CARE, Tearfund, ActionAid, CAFOD and Oxfam, guided by national steering committees, and funded by the European Commission’s Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (ECHO) over 2017-2019.

Vers la localisation (Pathways to localisation - French)

Cadre visant à une intervention humanitaire menée à l’échelle locale et fondée sur le partenariat. This paper outlines eight priority actions for partnership-based humanitarian action, and five actions for an enabling environment, for locally-led humanitarian action. It is available in English, French, Spanish, Arabic, Myanmar and Nepali, from the Accelerating Localisation through Partnerships project page. Note de synthèse  Le Sommet Humanitaire Mondial (WHS) de 2016 a souligné le rôle primordial des acteurs locaux et nationaux dans l’intervention humanitaire. Les trois grandes séries d’engagements qui y ont été prises, à savoir le Programme d’Action pour l’Humanité (2016), le Grand Compromis (2016) et la Charte pour le Changement (2015), ont énoncé les changements ou les transformations nécessaires pour permettre aux acteurs locaux et nationaux de prendre davantage les rênes de l’action humanitaire.   À l’initiative du consortium formé de Christian Aid, CARE, Tearfund, ActionAid, CAFOD et Oxfam, Accelerating Localisation through Partnerships est un programme orienté par les acteurs locaux et nationaux qui siègent dans des comités nationaux de pilotage. La Protection Civile et Opérations d’Aide de la Commission Européenne (ECHO) l’a financé de la fin 2017 à 2019. Ce programme s’inspire de travaux du consortium qui depuis 2012, par le biais de la série de rapports Missed Opportunities, visent à renforcer le rôle moteur des acteurs locaux et nationaux dans l’action humanitaire.   À l’issue de ses recherches, le programme Accelerating Localisation through Partnerships a mis en évidence un modèle fondé sur les pratiques de partenariat qui, selon les acteurs locaux/nationaux, favorisent le plus la localisation4. Pour les besoins de ces travaux, plus de 350 organisations au Myanmar, au Népal, au Nigeria et au Soudan du Sud, dont 85 % sont des organisations locales et nationales, ont été consultées. Elles ont permis aux membres du consortium et à leurs partenaires locaux de repérer, de valider et d’expérimenter un certain nombre de recommandations. Les leçons tirées de la phase d’expérimentation ont été regroupées avec les conclusions des auto-évaluations des capacités de plus d’une centaine d’acteurs locaux et nationaux. Les recherches, les leçons et les conclusions du programme ont façonné l’élaboration de cadres nationaux de localisation. Les acteurs locaux et nationaux, et d’autres intervenants humanitaires, y compris des ONG internationales, des agences des Nations Unies, des donateurs, les sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, et les autorités gouvernementales concernées y ont également contribué.   Les quatre cadres nationaux de localisation sont adaptés au contexte très différencié des environnements opérationnels et des crises humanitaires au Myanmar, au Népal, au Nigeria et au Soudan du Sud. Les écarts notables entre les quatre cadres nationaux de localisation sont présentés dans ce document et reflètent la diversité des contextes. Les différences tiennent particulièrement au rôle des autorités gouvernementales dans la localisation. Cependant, ces quatre cadres ont en commun un certain nombre d’actions et de domaines prioritaires, dont plusieurs sont étroitement liés aux engagements, aux cadres et aux indicateurs de localisation existants et cités en référence. Alors que le programme Accelerating Localisation through Partnerships était axé sur l’action humanitaire fondée sur le partenariat, les cadres nationaux de localisation sont allés bien au-delà. Ce rapport présente les principaux domaines traités dans les quatre cadres nationaux de localisation, ainsi que leurs objectifs, leurs actions prioritaires et leurs indicateurs potentiels.  Note d’orientation sur les pratiques de partenariat en vue de la localisation.

Caminos hacia la localización (Pathways to localisation - Spanish)

Un marco para la respuesta de acción humanitariadirigida localmente en una acción basada en la asociación. This paper outlines eight priority actions for partnership-based humanitarian action, and five actions for an enabling environment, for locally-led humanitarian action. It is available in English, French, Spanish, Arabic, Myanmar and Nepali, from the Accelerating Localisation through Partnerships project page.   Resumen ejecutivo  El papel esencial de los actores locales y nacionales en la respuesta humanitaria se resaltó en la Cumbre Mundial Humanitaria (‘World Humanitarian Summit’) de 2016. Los cambios o transformaciones necesarias para que los actores locales y nacionales puedan asumir un mayor liderazgo en la acción humanitaria se esbozaron en los tres grandes conjuntos de compromisos aprobados en la cumbre: Agenda para la Humanidad (2016), el Gran Acuerdo (2016), y El Estatuto para el Cambio (2015). Acelerar la Localización a través de las Asociaciones es un programa de consorcio de Christian Aid, CARE, Tearfund, ActionAid, CAFOD, Oxfam y guiado por actores locales y nacionales en los comités directivos nacionales. Está financiado por la Oficina Europea de Ayuda Humanitaria y Protección Civil (ECHO) de la Comisión Europea desde finales de 2017 hasta 2019. Este programa se ha basado en el trabajo ya realizado por el consorcio con el objetivo de fortalecer el liderazgo de los actores locales y nacionales en la acción humanitaria desde 2012 a través de la serie de trabajos Missed Opportunities.  El programa Acelerar la Localización a través de las Asociaciones llevó a cabo una investigación para identificar un modelo de asociación que consiste en prácticas de asociación que los actores locales/nacionales consideran más propicias para la localización4. Esta investigación consultó a más de 350 organizaciones en Myanmar, Nepal, Nigeria y Sudán del Sur - 85% de las cuales eran organizaciones locales y nacionales - y las recomendaciones fueron identificadas, validadas y probadas por los miembros del consorcio y los socios locales. Las enseñanzas de la fase piloto se cotejaron con las conclusiones de las autoevaluaciones de la capacidad de más de 100 agentes locales y nacionales. La investigación, el aprendizaje y los resultados del programa sirvieron de base para el desarrollo de los marcos nacionales de localización con las contribuciones de los actores locales y nacionales y otras partes interesadas en la ayuda humanitaria, incluidas las ONG internacionales, los organismos de las Naciones Unidas, los donantes, las sociedades de la Cruz/Media Luna Roja y las autoridades gubernamentales pertinentes.  Los cuatro marcos nacionales de localización se adaptan al contexto específico de los muy diferentes entornos operativos y crisis humanitarias en Myanmar, Nepal, Nigeria y Sudán del sur. Las notables diferencias entre los cuatro marcos nacionales de localización se esbozan en este documento y reflejan los diversos contextos; difieren particularmente en relación con el papel de las autoridades gubernamentales en la localización.  Sin embargo, hay una serie de acciones y áreas prioritarias comunes a los cuatro marcos, muchas de las cuales están estrechamente relacionadas con los compromisos, marcos e indicadores de localización existentes a los que se hace referencia. Aunque el objetivo de Acelerar la Localización a través de las Asociaciones era la acción humanitaria basada en las asociaciones, los marcos nacionales de localización han ido más allá. Las áreas clave incluidas en los cuatro marcos nacionales de localización se describen en el documento, junto con los objetivos, las acciones prioritarias y los indicadores potenciales.  Prácticas de las asociaciones para la localización; una nota de orientación

Accelerating localisation research summary - Global

Recommendations for operational practices that strengthen the leadership of national and local actors in partnership-based humanitarian action. 

Humanitarian division performance report 2017-2018

In this report, we provide insight into the scope and scale of work undertaken by the humanitarian division in the financial year 2017/18.

START DEPP: linking preparedness and resilience in emergencies

Community resilience building in humanitarian response; insights from crises survivors and first responders. A joint report from the START Disasters and Emergencies Preparedness Programme.

Humanitarian Performance Report 2014/15

A summary of the year’s work, covering achievements, challenges, new thinking and progress.

Memo: Core Humanitarian Standards audit learning

Christian Aid was the fifth organisation to be independently audited and certificated against the Core Humanitarian Standard. The audit was carried out by HQAI and took seven months, from June 2015 to January 2016.